連續12年“穩賺不賠”,這個蟬聯首富寶座的潮商家族有什么秘訣?

日前,胡潤研究院發布2019胡潤百富榜,聯美集團的蘇素玉家族以195億元位列第178位,蟬聯汕頭首富。

從胡潤百富榜排出來的汕頭富豪榜單看,來自汕頭的前10位富豪里不少出現了財富大縮水,如奧飛動漫的蔡東青家族及宜華的劉紹喜家族,而蘇素玉家族卻“一枝獨秀”,一年財富飆漲55億,增幅近4成。

目前,聯美集團控制資產規模達3000億元人民幣以上,集團投資涉及六大產業,分別為房地產開發,從事供電、供熱、供冷、生活污水處理等環保新能源,生物制藥,銀行及保險,礦業,新媒體。

8月26日,聯美控股公布2019年中期半年報,凈利潤8.15億元,增長26.10%,值得一提的是,這家上市公司在手的現金有37.78億元,“不差錢”。

聯美控股一代掌門人、汕頭首富蘇素玉,生于1948年11月,其丈夫蘇武雄生于1945年3月,均居住于汕頭市潮南區峽山街道峽山金光路。蘇素玉之子蘇冠榮、蘇壯強二兄弟持有香港永久居民身份證,另一個兒子蘇壯奇則和蘇素玉、蘇武雄同一居住地。

蘇素玉丈夫蘇武雄

蘇素玉的家鄉潮南峽山,在潮汕地區是一個知名度最高的鎮(街道)。峽山地處潮南腹地,古時就是潮汕一帶著名的墟鎮。峽山置墟,始于明代嘉靖十九年(1542年),至今470余年歷史。

早在上世紀八九十年代,峽山便享有“小香港”之譽,當時四周密布眾多家庭加工作坊及實業工廠,商賈云集、百業繁盛、風光無限。日后,內衣、文具、日后等優勢行業迅速崛起,并帶動周邊城鎮的發展。多年前,曾有“潮南富不如峽山富”之說。

潮南峽山

說起蘇素玉旗下的聯美控股,很多外地人可能不是太了解,不過一說起知名日化品牌“雅倩”,知道的人就多了,而廣東雅倩集團,就是蘇氏家族旗下的產業之一。

2016年3月23日,上市公司“聯美控股”實控人蘇素玉及其相關方共同簽署《一致行動協議書》,并披露了其家族成員持股及其他事項。

雖然蟬聯汕頭首富,但蘇素玉一家人極為低調,屬于“悶聲發大財”的典型代表,在其上市公司“聯美控股”官網乃至網上,蘇氏家族成員鮮有照片露出,正因如此,多了幾分神秘感。

處事留余地,從不炫耀不顯山露水,專心辦企業,這是不少潮商的共同特征。

韓國知名跨國企業LG會長具本茂,給自己企業定下的行事規則是“行低調、走正道”。具本茂曾說:“如果一家公司要靠宣傳才能夠支撐起來,那就是這家公司的恥辱,尤其是不能利用其他公司乃至產業遭受重大打擊之時,以此作為發財的機會。”

具本茂指的是公司做事要踏踏實實,而很多像蘇素玉這樣的潮商,極少在公開場合露面,不接受采訪,也不發表講話,一如既往的低調,也有踏實做事之意。

只有小魚小蝦小螃蟹,才會浮在水面,真正的大魚,都是深潛海底的。低調,不是膽子小,恰恰相反,海內外潮商膽子都特別大,“老虎的屁股敢去摸、敢去碰”,做事更是雷厲風行、目標遠大。

2005年,聯美集團入主沈陽新開,并更名為“聯美控股”。今年初,聯美控股在北京舉辦的2019年投資者交流會,蘇素玉的次子、公司董事長蘇壯強說:我們是一家踏實做事的企業。

蘇壯強表示,近三年凈利潤年增長超過30%;公司幾乎沒有有息負債,負債主要是預收款及遞延收益;到2018年三季度帳上現金類資產為51.64億元。公司近十年的業務穩步發展,證明聯美控股是一個腳踏實地、踏踏實實做事的企業。

蘇壯強,生于1971年,2016年任上市公司聯美控股董事長,2017年出任聯美集團董事長。他2004年5月任上市公司“中體產業”董事,同年又出任聯美(中國)投資董事長。2003年,蘇壯強任沈陽新北熱電董事長,2005年后,又出任國惠環保新能源董事長、聯眾新能源執行董事等職務。

聯美集團董事長蘇壯強(前排左3)到旗下集團工廠考察

很多人想不通這么一個問題:與同行業、同地域的企業相比,聯美控股的毛利率為什么那么高,而且敢于跨界收購(比如傳媒資產“兆訊傳媒”),而且還特別能賺錢,盈利能力很高。更神奇的是,至今聯美控股已連續12年連續增長,這在4000多家A股上市公司中也是鳳毛麟角的。

12年連續賺錢,坐擁195億,蘇素玉家族到底有什么秘訣?

大家是否有注意到,聯美控股的兩塊主要業務,一個是清潔供熱,另一個是高鐵數字媒體,均具有一個共同的“壟斷”特性,市場容量都是非常大,且帶有持久性,還怕賺不到錢嗎?

對于收購兆訊,聯美的家族二代掌門人蘇壯強曾表示,“從做企業來講,做這一業務的兆訊傳媒于2007年設立,那時候都是綠皮車,人群用戶消費能力不高。現在的高鐵不僅農民兄弟坐,首富也得坐,速度快、效率高,未來市場發展才剛剛開始。”他還指出:兆訊傳媒與各鐵路局簽訂的都是長期合同且排他,具備資源壟斷性。

蘇壯強說:做好高鐵數字媒體業務,隨著鐵路的建設,把數字媒體做好廣度覆蓋,優化全國一張網;“這張網里有農民工、有白領、也有首富,我們的客戶買廣告可以買一個城市、一個區域,也可以買全國發布,很靈活,針對性也很強;對于不同客戶、不同人群,從做生意來講,我們希望是一網打盡。”

在投資交流會上,蘇壯強說,聯美控股主要做兩件事,除了高鐵數字媒體業務外,就是“做好清潔供熱,精細化管理永遠在路上,沒有放松的一刻。”

今年1月在北京舉辦的聯美控股投資者交流會

聯美控股前身為黎明股份,于1999年1月上市,黎明股份曾長期虧損,還財務造假;2001年,沈陽南湖科技開發集團公司以資產置換的形式對黎明股份進行重組,重組完成后更名為“沈陽新開”。2005年,南科集團將持有的沈陽新開29%股權轉讓給聯美集團,第二年又將剩余23.16%股權全部轉讓聯美集團,并于2007年完成過戶,于2008年更名為“聯美控股”。

從2007年蘇素玉家族控股以來,聯美控股已連續12年增長,這除了蘇壯強說的精細化管理等舉措外,不可否認的是,其主業清潔供暖是剛需,不受經濟周期變動的影響的,也具備持續盈利的潛力。

投資,是一門精細且深奧的學問,同一個年份,有人歡喜亦有人悲觀。很多公司一段時間里業績好得不得了,股價蹭蹭漲了好幾倍,但景氣一變就開始急轉直下,拿出的業績更是慘烈,為什么?好的投資,其實是投資未來,一個企業的未來景氣度除了技術創新、管理等方面之外,更在于其擁有的優勢資源及運作能力上。

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