連鎖經營:六種連鎖模式新增長策略,精準門店定位選址策略

《連鎖將帥》為企業復合型人才

這是一門既澄清理念又提升技能的課程,探討部門經理、負責人等企業中高層管理者應該具備哪些能力,對企業的經營管理發展策略是有幫助的。最重要的是學會老板思維,自如處理上司、同事、下屬之間的關系,如何恰當地作出規劃與決策。

課程內容包含:連鎖經營模式分析、店面選址科學方法,成本核算數據分析,營銷方案設計、團隊打造等等。

通過學習該課程,經理人將更好地認識自己在組織中的角色、并清晰如何圍繞“責任”、“貢獻”和“成果”更好地開展工作,進而提高個人績效與企業的整體績效。

適合對象:

董事長、總經理、營銷總監、門店拓展開發,加盟部,銷售總監、店長、儲備店長、督導、培訓經理、運營經理等

授課方式:

本期課程由企業營銷實戰專家、黃埔店長手冊作者,李一環老師主講,及學員分享跟探討。

   李一環老師被營銷領域稱為不可多得的三位一體老師,豐富的營銷實踐經驗+深入淺出的表達能力+高級營銷咨詢師的分析能力,他的營銷理念:讓企業的營銷在市場中更有競爭的力量。

開課時間:

2019年10月29-30日 2天1晚  濟南站

課程價格:

¥ 3980 元\人    團隊3人\10000元  (若老板帶團隊可申請老板免費)

微信公眾號【連鎖企業EMBA】 標桿營銷商學院EMBA學員企業免費參加 

學習后的收益:

學會如何進行:

 計劃和目標管理

√ 激勵和組織人力資源去實現目標

  • 輔佐上司

  • 同事共事

  • 激勵下屬

√ 做出有效的決策

√ 正確理解個人與組織的關系,在為組織做出貢獻的同時, 使組織為你工作

課程設置

課程大綱:

模塊一:新連鎖的業績新增長

(從單店經營到連鎖擴張到連鎖管控)

1、六種連鎖模式新增長策略

2、連鎖盈利模式新增長利潤

3、0-100家店階段連鎖擴張

4、連鎖標準化復制三個方面

5、品牌連鎖發展的競爭趨勢

6、新連鎖品牌失敗六個大坑

模塊二:新門店選址的業績新增長

(李嘉誠說選址:第一是地段,第二是地段,第三還是地段)

1、新門店選址的八個核心

2、門店位置選址的新策略

3、門店數量布局的新增長

4、精準門店定位選址策略

5、完整門店開發評估方法

模塊三:利潤型門店經營業績新增長

(不靠個人,不憑經驗,不靠感覺經營門店)

1、門店數據自動驅動利潤 

2、門店新拓客引流增業績

3、門店新陳列新吸引進店

4、門店新銷售方法增業績

5、門店客戶購買邏輯變化

模塊四:連鎖門店利潤提升與業績診斷 

(清晰知道門店的錢是怎么賺回來的)

1、連鎖門店財務成本結構分析

2、連鎖門店盈虧平衡點的公式

3、連鎖門店業績利潤診斷模型

4、連鎖門店業績提升策略方法

5、連鎖門店產品定價設計策略

6、連鎖門店VIP客戶經營管理

7、提升客單價與連帶率的方法

模塊五:像老板一樣思考的連鎖將帥

(改變思維,您就是老板,您就是CEO)

1、老板會如何經營連鎖門店

2、老板會如何考慮成本利潤

3、老板會如何思考和行動呢

4、老板會如何營銷和銷售呢

5、老板年度經營計劃是什么

模塊六:連鎖將帥的角色認知與定位

(不迷茫工作,不等待安排,有方法有策略)

1、上接連鎖總部戰略目標

2、下接連鎖門店利潤績效

3、中接門店銷售能力賦能

4、上中下接目前市場客戶

5、市場信息搜集分析匯報

6、連鎖門店檢查評估輔導

模塊七:連鎖企業年度經營目標制定與執行

(有計劃,有流程,有標準,有執行力)

1、連鎖年度經營計劃制定

2、年度營銷計劃制定策略

3、年度促銷活動計劃執行

4、季度、月、周目標分解

5、銷售目標落地執行方法

6、銷售激勵績效考核設計

模塊八:連鎖門店利潤型團隊打造

(選對人,有訓練,有輔導,有業績)

1、招聘連鎖人才三大指標

2、面試連鎖員工方法技巧

3、銷售精英選育用留方法

4、新老銷售培養輔導方法

5、團隊凝聚力打造的方法

6、連鎖總部培訓體系設計

模塊九:連鎖企業內部群策群力方法

(不但用員工雙手,更要用員工大腦)

1、連鎖經營管理從未遇到的問題

2、連鎖經營管理疑難問題的分析

3、連鎖經營管理確認問題的方法

4、連鎖經營管理分析問題的工具

5、連鎖經營管理解決問題的策略

連鎖企業如何搭建自己的連鎖品牌商學院

賦能直營店,賦能加盟商,賦能連鎖經營管理人才

《連鎖將帥增長官  《門店新引流體系》

《連鎖總部銷售體系》《連鎖總部店長復制手冊》

《利潤型店長》《年度營銷新增長》

助力企業搭建連鎖品牌商學院

【課程報名咨詢】

楊老師電話/微信:13827431912

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